由此，康力不仅成为中国高速电梯领域的先行者和领头羊，也拥有了和世界电梯巨头同台竞争的底气。
2010年之前◆■▪▷，康力将品牌目标定位于◆▷★“中国电梯业的希望和骄傲”◆•=▲……，在那个发展阶段，康力以▼▪★▼“科技创新▼■、打造品牌”为导向，致力于将企业发展成为具有品牌优势和核心竞争力的现代化企业☆●◇▽■，通过业务开拓和品牌建设，保持民族品牌优势地位，努力把企业发展成为具有竞争力的电梯制造商和品牌运营商。
截止2019年底，早早就明确了以建树“民族品牌□□◆■”为己任，改变了“中国制造△■”只有市场没有品牌的概念；坚持品牌宣传与品牌形象保持一贯性==▽…，其三••★，这些陆陆续续进入中国的国际电梯巨头几乎掌控了市场的全部命脉▲○◆◆▪▪。将品牌锻造和企业经营相协调发展！
海外市场的累累硕果，也垫高了康力在全球经济社会的影响力。2014年起，王友林受邀参加2014年中国-哈萨克斯坦经贸代表团及中-哈企业家委员会会议、2015-2017年连续三届APEC工商领导人峰会□★、2017年中国-澳大利亚经贸合作论坛●▽◆=•、2017和2018年金砖国家工商论坛、2019年•▪▷▲◆★“一带一路◁▲★”企业家大会○▪★▽=、2019年欧盟中国商会揭牌仪式等★▷△◇，会议期间曾先后两次受到国家领导人的接见。
也正是在技术领域的持续投入•■-□▪，使得康力核心技术实力大幅提升•••◁，特别是在高端高速领域。在相继研发出3m/s■…•▼☆、4m/s高速梯之后=△★▼◆，2010年、2017年康力又率先研发出国内首台具有完全自主知识产权的7m/s和10m/s超高速电梯。
朱瑞华所说的底蕴，正是来自于康力以品质为核心的综合竞争力的集中体现★■●◆•。特别是2010年上市以来★•●，借助资本的力量，除了大本营之外，康力又在中山广东中山■☆○▼-、四川成都和江苏苏州分别投建制造基地☆▪■，逐渐建成完整的产业价值链，拥有了包括核心部件的自制能力。也由此□•，在一个拥有4座制造基地▷=△▼、最高288m的4座实验塔=▪、总占地面积超141万㎡(含规划)的=▷○◇▪■“产业航母”上▪▷，康力开启了一番彻头彻尾的自我再造。
当然，在这个“百舸争流”-▪-▷•、竞争异常激烈的时代•☆△，要想持续赢得客户的认可绝不是件容易的事情▲▲▲•★▷。面对这种情形，康力坚持□●“以用户为中心=▲▲◆○•”进行技术和产品创新的运营模式pg电子网站，不仅收获了越来越多主流房地产用户的青睐◇=◆△=▪，还在“用户中心•☆”思维的基础上，引导了中国本土电梯行业的变革和发展方向，逐渐领悟并掌握领先技术和标准等方面的话语权，引领中国品牌由弱到强的蝶变。
全球市场如此，综合竞争力的提升，康力为其它中国品牌提供了极佳的成长路径——其一，其二▲■■▲，通过坚持塑造品牌pg电子网站，彼时，康力已累计出厂25万台电扶梯设备，塑造一个全球化认知的“中国电梯品牌”。
2011年，康力将“品牌战略”列为企业未来发展六大战略之一◆★•，在确定品牌建设规划的同时，从战略层面明确了产品定位以及实现品牌战略目标的策略。其中…▲●，品牌建设策略包括：加大研发力度、确保产品质量和安全、提升服务质量、加大品牌宣传力度等。
除此之外，王友林还创新性的提出…○◇…▷“七个质量”管理思想，建立起以追求“零缺陷”为目标的“SSQS•○△■”全面质量管理模式■◇◇，将质量管理思想贯彻到从售前、售中▲◇▼■▼★、售后的全过程。对质量管理的精进，也使得康力成为中国电梯行业唯一连获行业级、市级、省级质量奖的企业。
作为优秀的中国品牌▽◆•■☆，康力始终坚持将社会责任和民族自信作为经营之本■☆△=。2015▷□◇、2016和2018年★◁☆，康力作为中国电梯业唯一代表，携手华为、格力等中国领军品牌、“霸屏◆◁”纽约时代广场，奏响中国经济、中国制造的品牌强音•▪▼▽●=。
随着品牌战略的深化和核心竞争力的提升，康力在国际市场的知名度日渐增强，截止2019年，康力产品远销俄罗斯、韩国、印度、伊朗★△•▽、南非、东南亚、南亚、南美洲等100多个国家和地区，赢得了众多项目和战略客户的青睐。
“我们始终坚信品牌的力量■◆，这也是康力长远发展的灵魂所在”，在王友林看来•●，客户价值通常由产品价值和品牌价值构成，在技术实力构建产品价值的同时▽▲▲◇☆■，内在的品牌价值提升更不可替代。
令康力品牌迈上更高台阶的是，从2017年开始，康力连续3年荣膺“全球电梯制造商TOP10”☆★▲•=，由此□★，康力“世界品牌▷▪●★，中国领跑”的品牌战略目标初步实现☆●◁★。
鉴于已经在诸多领域形成系统性竞争力，并逐步打开国际市场局面☆•…▼□，2019年，康力再一次提出新的品牌目标——“世界品牌◇◁▲◇，中国康力”，希望以中国品牌的烙印稳稳占据全球电梯产业链的一席之地★■◇。
当然pg电子网站，要想实现这样的转身，难度非同小可。•▼◆■◆★“塑造品牌绝非制定几个目标、喊几嗓子那么轻松，需要企业有足够的底蕴来支撑△□■△，通俗来说，应该是相辅相成、相互积极影响的结果。”朱瑞华表示。
纵观全球电梯行业的发展史◇◁▲•▷，我们不难发现，国外电梯品牌掌握了足够的行业话语权，无论是管理水平、市场份额•▷、产品技术和服务◆…=▪●，他们都代表着全球电梯产业的最高水准。
为了从根本上形成对全球领先电梯企业的追赶和超越□◆▷★，康力开始强化“软实力○▷●▽”。过去10年里，在被五部委联合认定“国家认定企业技术中心”、技术中心实验室通过国家认可实验室CNAS认证的同时，康力持续深化■▪☆●◁▪“产学研”相结合的发展道路，与多所院校和科研机构建立“院士工作站”、“电梯科研中心▽▲○=▪▽”及“电梯测试中心”等。
“我们知道，品牌正逐渐成为企业间综合实力较量的主要载体。中国企业甚至是中国电梯产业的强大▽-…=，不仅要依托于制造水平的提升，更越来越依托于一流的品牌力。”王友林认为。
未来，中国电梯企业不仅需要擘画产业竞争版图，更重要的是深烙□◆▷“中国品牌”对世界电梯产业的影响☆○▽●□。康力用上市10年的时间▽○，铸造了全球化品牌布局的雄心▲▪△◇，为中国制造树立起追赶、对标甚至超越全球领先企业的标杆作用的同时，也塑造了一个中国电梯品牌的□▲▪●“康力时代”。返回搜狐，查看更多
在康力的品牌进阶征程中，始终不变的一句广告语是——不止电梯、还有梦想▪●▼◇□★，这也是康力始终不变的经营宗旨。
并直接体现在经营业绩方面-▼••◆。从上世纪80年代开始，也推动了康力品牌在客户端的高度认同，中国市场更如此▷◆■◇○○。包括康力在内的一批中国民营企业在市场的拉动下兴起。1997年创立的康力…•○◁-，改变了“干掉■☆▽”其它本土品牌便可以成为“中国第一”的狭隘思想；当仁不让的坐上中国品牌的头把交椅。
2016年，王友林还成功当选中国国际商会副会长。无疑，作为企业掌门人，王友林在全球经济界和企业间的高层次交流★☆▪◇△■，在了解宏观经济形势、发展机遇和先进企业管理理念的同时•▪▽•○▼，也推动了康力在国际社会的品牌提升。
康力电梯董事长王友林表示•☆▽…，☆□•●“客户购买的是品牌●•，而非企业。康力未来能走多远，在于是否能通过战略手段将我们的品牌打造成客户心目中的必选•★。”这也刚好应了可口可乐总裁罗伯特·伍德鲁夫曾说过的一句话：即使可口可乐的工厂被大火烧掉-◇▷●△=，给我三个月时间我就可以重建完整的可口可乐☆●○。无疑△▷◆●，在客户的心中•□▪▷▷，品牌才是选择和认知的载体。
一直以来，康力积极投身慈善公益事业和大众电梯安全科普行动▪…◇▽=。在此次新冠肺炎疫情期间，康力先后向武汉市慈善总会••▷◆、吴江慈善基金会分别捐款100万元和50万元■★▲，支持抗•△“疫◁◆=•”行动。
2010年可谓是康力品牌发展的分水岭★◆…=，伴随着进入资本市场-▽，康力品牌力获得了前所未有的竞争优势pg电子网站-●•◆◇▽。于是○☆▪◁，康力大胆的提出了□▷“世界品牌◆☆■，中国领跑”的品牌目标●△□。也正是从那时开始•▪▲□=，康力的战略目标开始拔高◆△▷-★，逐步摆脱囿于本土品牌间的竞争圈★▪☆☆-，开始向国外品牌发起冲击-□◁☆，甚至在一些高端高速产品领域敢于和全球领先水平对标。也由此，作为“2010年中国本土电梯制造商5强”的康力，依托技术、管理、制造及服务多方面的综合竞争力，继成为中国品牌的领头羊之后，开始进入更高层面的发展平台。
对此，作为康力品牌运营的见证者和操刀手，副总裁朱瑞华感触颇深▽••，“我们要用外部思维来衡量企业和品牌的发展，企业战略的核心任务是发现品牌定位◁▼▷○•★，用品牌战略去捕捉市场机会，这样才能推动企业持续稳健发展。”
成果接踵而来。从2013年起，康力连续7年入选○★“中国房地产开发企业500强首选电梯供应商品牌”，成为入选次数最多、排名最高的中国电梯品牌，比肩一众外资品牌…•☆•；2016年△◇▪，在由中国品牌建设促进会△◆▷、经济日报社、中国国际贸促会、中国资产评估协会等联合发布的中国品牌价值榜中•■▽=▽△，康力以品牌价值43.63亿元位列“机械制造类•☆”榜单第7名。2018年和2019年，康力的品牌价值分别实现68.65亿元和72.70亿元，位居中国电梯行业首位。
年间，中国品牌在技术-☆▷◁■…、品质、品牌以及服务等多个维度的进化不仅令他们在国内市场站稳了脚跟，也为积极参与国际竞争提供了基础…▪△。
康力★□-，则成为这场中国品牌崛起的“代言人”。2020年3月12日，康力迎来上市10周年，毋庸置疑，作为中国第一家电梯上市公司，康力用10年的时间走出了一条中国电梯品牌自立自强的发展道路，也开创了一个电梯品牌的新时代。
